이책은 임팩트가 있었다。어떤점이 굉장한지 、다음의 5항목으로 종합해 보았다。

1. 그림이 알기 쉬운 표현 방법으로 많이 들어 있어、이해가 쉬웠다。
2. 저스트・인・타임과 自働化(자동화)가 도요타 생산 방식의 2개의 기본 사고를 시작으로、후공정 인수（간판 방식）、１개 흘리기、준비 교체 개선、평준화 생산、소인화、눈으로 보는 관리（시각화）등이 그림으로 친절하게 해설 되어 있다。내용도 상당이 세밀한 운용까지 나와 있어、독자로서는 궁금증이 상당히 해소되는 내용으로 되어 있다。
3. 공정 개선 관련 책은 、생산 현장 개선에서 끝나는 책이 많은데、원가 기획・원가 관리、관리 회계까지 들어가 지면을 할애하고 있다。
4. １권의 책 안에、생산 현장 개선과 원가 관리 양쪽을 넣음으로써、현장 개선이 원가 관리의 어느 부분에 효과를 내는지의 관련이 알기 쉽게 되어 있다。
5. 중장기 경영 계획（이익 계획）⇒원가 기획（목표 원가 설정）⇒개발 기간의 코스트 개선⇒양산 단계의 코스트 개선⇒해당 모델의 종결、이라는 흐름 안에서 원가 기획・원가 개선을 말하고 있다。여기까지가 도요타 생산 방식인거야。현장 개선도 기업 경영이라는 시점에서 강조되고 있다。

생산 활동을 대상으로、코스트 개선을 이처럼 넓은 시야에서 해설한 책은 본적이 없다。그렇다고 해서 너무 고상하지도 않으며 현장 개선 참고용으로 충분하다고 본다。

그러나 지식만 갖고는 아무것도 변하지 않는다。중요한 것은 시스템을 자사에 맞도록 만들어、 플러스 알파를 붙이고、무엇보다도 실천하여 효과를 내는 것、그리고 계속적인 개선을 하는 풍토를 만들어야 하는데 、사실은 여기가 어렵다。

저자가、이정도로 도요타 생산 방식의 진수를 기재한 것도、실천이 용이하지 않고 본격적 도입을 하려면、결국은 컨설턴트의 지원이 필수라고 생각하고 있기 때문일 것이다。

（amazon 독자의 서평에서）

도요타 맨이었던 필자가、도요타에 재직하지 않으면 알 수 없는 여러가지 내용을 직선적으로 써주어、정말 도움이 되는 훌륭한 책이라 할 수 있다。

1. 문제 해결 수법이 구체적으로 써있다。도요타 맨이 어떠한 사고 과정으로 문제를 해결하는지 알게 되었다。이것은 바로 활용할 수 있다。
2. 豊田喜一郎(도요타 키이치로)의 ＤＮＡ가、현재의 도요타를 만든 것 임을 상세하게 해설 했다。
3. 필자의 도요타에서의 「왜？왜？・・・」라는 사물의 본질을 추구하려는 습관이「악보 읽는 방법」까지 파급되는 것이 상당히 흥미로웠다。저자의 방법이라면 악보와 피아노 건반이 간단히 연결된다。나도 피아노를 시작해 보겠다。
4. 도요타가 사원들에게 처음으로 창의 연구를 시작하게 만드는 문장은 역사적 문장이다。
5. 초창기 도요타 구매부가 지켜야 할 豊田喜一郎(도요타 키이치로)의 마음 가짐 문장이 훌륭하다。豊田喜一郎는 정말 순수한 사람인 것을 알았다。

（amazon독자의 서평에서）

도요타 생산 방식 컨설팅을 하면서 상당히 놀란 일이 있습니다。

그것은 많은 고객의 공장이、도요타가 도요타 생산 방식을 착수하기 이전의 상태였던 점입니다。

따라서 저의 첫번째 일은 、도요타가 현재 고객의 상태에서、어떻게 하여 현재의 도요타로 되었는지를 명확히 하여 、고객에 설명하여 이해시키는 일이었습니다。

그래서 그내용을 、본서의 「기초편」에 넣었습니다。

그러나、제가 도요타에 입사한 때는 、이미 도요타 생산 방식은 확립되어 있었기 때문에、이작업은 힘들었지만 、제 자신에게도 상당히 참고가 되었습니다。또한 、많은 독자에게도 대단히 흥미로운 부분이라고 생각합니다。

다음은 「응용편」으로、이미 출판된 졸저에 게재하지 못한 、도요타 생산 방식의 보다 상세하며 고도의 내용을 종합하였습니다。이로 인해 도요타 생산 방식의 본질이 보다 선명하게 이해되실 것입니다。

마지막인 「실천편」으로、한국과 중국에서의 컨설팅 활동중 생생한 실태를 、많은 사례를 근거로 종합하였습니다。

많은 도요타OB가 전세계에서 개선 활동을 하고 있으나、그 실태를 정리한 책은 지금까지 없었습니다。따라서 이「실천편」은 획기적 내용이 아닌가 생각됩니다。

（필자 코멘트）