

青木幹晴

| 1955年, | 爱知县丰桥市出生。 |
|---|---|
| 1978年、 | 早稻田大学商学部毕业。
入职丰田汽车工业以来,曾经担任总部的人事部(海外人事关系)、会计部(债权债务管理)、财务部(进出口会计)等职务,具有总部工厂・成本小组(锻造工厂效率、制造预算成本、总部工厂盘点秘书长),总部工厂・生产管理室(车身・涂装・组装工厂生产管理),美洲事业部(海外生产车辆的成本企划),田原工厂・成本小组(成型工厂效率・制造预算管理),田原工厂・生产管理室(发动机・铸造工厂生产管理)等现场管理职务经验。 一直以来,本人担任的都是作为丰田生产方式“地基”的“生产管理・成本管理・人员调整”的实际业务工作,以及相对更进一步的可以称为“天守阁”的“丰田生产方式现场改善”实践工作。 受到过多次“将看板运用于流动货架标签”的表彰。 ![]() |
| 2004年, | 为响应骨干职务职业挑战制度(转出促进制度)从丰田汽车退职(退职时为课长资格)。 退职后,入职OSG株式会社,任OSG生产系统推进总部副总部长,负责丰田生产方式的导入工作。 |
| 2007年 | 与OSG株式会社退职,成立丰田生产咨询顾问公司。 |

山田敏博

年龄 56 岁(1955年1月23日出生)
任职于丰田汽车的メカトロ系统部、田原工厂机械部、发动机生产技术部
具有设备的设计・制造、发动机制造、设备维护、生产准备、
以及能源、温室效应气体管理业务经验。
入职丰田汽车后,通过每日业务的积累,掌握了TPS,TPM,TQM,并将其贯通于设备管理。
努力共创愉快、高效、安全的工作环境。
在丰田汽车工作的31年间,经常听到不了解丰田生产方式的这样说,“丰田生产方式就是推行蛮干一样的改善”。
蛮干一样的改善在这里说的就是工序间的零库存。
当工序间为零库存时,一旦发生问题,就会造成整个工序停止。这就是目视化的
极端性的事例。生产线停下来就可以来解决问题。但是并不是所有的问题都能够解决,
损坏就必须进行维修,以及必要的零件更换。根据自身的实力建立相应的库存,减少库存就是
改善的可视性目标。我们就是以零库存的理想型生产线为目标,共同努力。
与大家共同讨论“心中理想型的生产线到底是怎样的”是最为重要的。

横田昌彦

年龄 55岁 昭和30年(1955年)
学历 夏威夷州立大学(1976年)
| ①1976年 | 入职【Address Data㈱】(开发部长) |
|---|---|
| ②1979年 | 入职【Image信息开发㈱】 (新事业部开发部长、营业开发部长) |
| ③1983年 | 创建同公司名古屋营业所 (名古屋事业部部长、名古屋营业所所长) (兼任共同Image㈱名古屋营业所所长) (㈱与共同通信社的合并公司) |
在亲身经历的日本电装天津工厂导入自动化生产线时,加入TPS理念,
为创建值得自豪的现场与大家共勉。

谷山政弘

| 昭和20年(1945) | 出生 |
|---|---|
| 昭和39年(1964)、 | 大分县立安心院高等学校毕业。丰田汽车总部工厂机械部。 |
| 昭和51年(1976)、 | 第一生产技术部工具整备课(三好工厂)。班长。 |
| 昭和58年(1983)、 | 第一生产技术部工具整备课(上乡工厂)。组长。 |
| 平成2年(1990)、 | 第一生产技术部工具整备课(田原工厂)。工长。 |
| 平成8年(1996)、 | 第一生产技术部工具整备课(三好工厂、明知工厂) |
| 平成9年(1997)、 | 电子零件制造部(广濑工厂) |
| 平成10年(1998)、 | 丰田汽车东北株式会社。电子零件1课。课长。
在丰田的主要业务
|
| 平成18年(2006)、 | 株式会社京都安全部、部长。获得高空、触电、有机、粉尘、震动特别教育讲师资格。 |

中野章

| 昭和21年(1946) | 出生 |
|---|---|
| 昭和36年(1961)、 | 秋田县立米内泽高等学校毕业。丰田汽车第一生产技术部工具整备课。 |
| 昭和55年(1980)、 | 获得1级工具研磨技能师(切削工具研磨作业) |
| 昭和56年(1981)、 | 获得职业训练指导员资格 |
| 平成元年(1989)、 | 升职为第一生产技术部工具整备课组长. |
| 平成5年(1993)、 | 获得科学技术厅长官奖。获得创意奖。 |
| 平成18年(2006)、 | 丰田汽车退休 在海外各工厂(印度尼西亚、天津、长春、马来西亚、泰国)实施工具的生产准备指导以及疑难解答。 |