本书反响强烈。到底好在何处？相信看过以下5条书评就会明白。

1. 本书煞费苦心的使用图解的方式进行说明，非常便于理解。
2. Just・In・Time与自“働”化是丰田生产方式的2根支柱。后工序领取（看板方式）、单件流、换型改善、均衡化生产、少人化、目视化管理（可见化）等均通过图解的方式进行了详尽的解说。关于运用方面的内容也非常详尽，对读者来说非常贴心。
3. 现在市面上介绍工序改善的书很多，当往往仅止步于生产现场的改善。而本书则跟进一步的阐述了成本企划・成本管理、管理会计方面的知识。
4. 本书涵盖了生产现场管理与成本管理的两方面知识，简单易懂的阐述了现场改善在成本管理中产生的效果。
5. 本书阐述了“中长期经营计划（盈利计划）⇒成本企划（目标成本设定）⇒开发期间的成本改善⇒量产阶段的成本改善⇒型号停产”这一系列流程的成本企划・成本改善。这就是丰田生产方式。也可以从企业经营的视角来俯瞰现场改善。

也许还从来没有哪本书以如此广泛的视角来解说生产活动对象的成本改善活动。但也不是形而上学的空话，而是可是实际指导现场改善的内容。

但是知识并没有什么变化。重要的是将结构按照自己公司的要求量身定制，了解自身需求。实践胜于理论。并培养改善的氛围。而这一点也是最为困难。

著者将如此之多的丰田生产方式真髓记载下来，但实施起来并不是那么容易。在正式进行导入时，邀请咨询顾问进行支持是非常必要的。

（摘自amazon的读者书评）

笔者作为丰田人，直截了当地在书中阐述了许多只有丰田人才会知道的内容，可以说是一本非常了不起的书。

1. 问题解决手法写的非常具体。可以了解到丰田人是如何通过思考来解决问题的过程。非常便于活学活用。
2. 详细的解说了丰田喜一郎的DNA如何形成现在的丰田公司。
3. 对笔者将丰田的“为什么？为什么？分析法”这种追求事物本质的习惯运用于“乐谱阅读法”非常感兴趣。按照笔者的方法将乐谱与钢琴键盘进行简单的结合。我现在也开始学习钢琴了。
4. 丰田公司号召丰田的员工进行创意思维的文章是具有历史性的。
5. 丰田初创时期，采购部写给丰田喜一郎的文章非常了不起。丰田喜一郎真的是一位非常纯粹的人。

（摘自amazon的读者书评）

在进行丰田生产方式咨询顾问工作之初，屡屡让我感到非常吃惊。

有许多顾客的工厂就如同丰田在着手实施丰田生产方式之前的状态。

因此，我最初的工作是让客户理解，以前丰田的情况也是同从客户的工厂一样，而最终发展成为现在众所周知的丰田。

这些资料归结在本书《基础篇》当中。

但是，在我入职丰田的时候，丰田生产方式已经完全确立起来了。这一工作是非常艰巨的，对于我自己也非常具有参考价值。相信有很多读者也会对此抱有浓厚的兴趣。

接下来的《应用篇》则是对已经发行过的拙作中阐述的丰田生产方式进行了详尽且高度集中的归纳和总结。通过这一章的阅读，相信可以对丰田生产方式的本质产生非常深入的理解。

最后的《实践篇》则包括这在韩国、中国进行咨询顾问活动的实际状态、以及众多事例的总结。

许许多多的资深丰田人在世界各地进行着改善活动，但迄今为止还没有书对其实际状态进行总结。因此《实践篇》并不包括具有划时代性的内容。

（笔者注释）