工厂改善指导 SITE IMPROVEMENT GUIDANCE

指导方法

  1. ①从改善对象部署的管理人员・监督人员以及改善对象部署以外的管理人员中选拔出数名人员,组成“自主改善研究小组”。活动时间为每周1至2次,这样就可以在不影响成员日常业务活动的前提下推行改善活动了(丰田也是采取的这种方法推进改善的)。
  2. ②按照弊司(TPC)的改善项目、改善推进方法、改善进度日程表等进行具体性的指导。
  3. ③按照改善进度日程表,由“自主改善研究小组”实施改善活动。
  4. ④由弊司(TPC)的工作人员定期性的进行数日的咨询,并对“改善活动成本评价”、“改善方向的轨迹修正”、“今后的推进方法”等进行精心的建议和指导。

*也有采取OJT方式,由丰田OB常驻进行指导的咨询顾问公司,但是费用较为昂贵。如果改善活动不能由自己公司员工自发性的主动进行的话,是无法取得进展的,并且也无法使该项活动长期持续下去。因此弊司(TPC)采取以上的“自主式”方法,以期通过低成本的投入取得显著的改善效果。

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