品质管理部门的工作

以机械加工・组装工厂为例。
所谓品质管理部门,就是指制作和设定「品质检验标准」

「品质检验标准」・・・・为了确认产品品质是否正确达标,特别是关于某些特殊的品质特性,必须要确定是由谁・什么时候・几个等相关标准。

「品质特性」・・・・品质构成要素(作为品质评价对象)。

例如,引擎活塞
外径、
环的沟径・沟宽・位置、
销孔径・偏移・平行度・面倒角

制造部门根据品质管理部门制作的品质检验标准的指示,进行产品的品质确认工作。

因此,在每天的生产过程中,所有的检验工作都是由制造部门实施的,而不是品质管理部门。

制造部门为了达到品质检验标准,在生产过程中设置了预防出错和流出的防错仪器,不需要再另费工时就能全部检验完毕。

品质检验标准也包含在标准工作流程中进行着检验行为。

另外,品质管理部门对于外包的零件品质也担负着责任,因此去外包零件的工厂的品质管理部门进行同样的指示,也是常有的事。

P.S.

制造部门分为制造课和技术员室。
技术员室的技术员的工作就是,边考虑制造工程内的防错仪器如何设置,边进行各种改善技术的维护工作。
制造课由现场提升的课长(副课长)和技术员提升的课长(正课长)管理。
正课长和副课长的资格是同等级的。

然后,制造部门由部长和次长来运营。
部长必须是工学部毕业、由技术员提升上来的。而次长是高中毕业、现场提升的员工即可。(另外还有一名是从技术员提升上来的次长)。

因此,即使是在丰田的工厂工作,在此之中的一个人一定会被提升为次长,对于工作人员来说是很大的一个鼓舞。

■ 丰田制造部门职务的技能部和技术部的关系

 

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