青木干晴CEO的3部著作 《丰田生产工厂的构成》 《导入丰田生产方式的奥义》 《丰田生产工厂(生产管理·品质管理)的结构》凭借坚如磐石的TPS理论

学习世界第一的制造公司——丰田的根本制造理念,对于任何一家制造型企业都是不可或缺的必修课。
为什么这样说呢?那是因为贵司现在面临的就是与丰田在制造业进行竞争的现实。

如果,贵司的制造手段、生产方式与丰田相比处于劣势,若不能够尽早的填补其间的差距的话,就必将会造成该损失与日俱增。想知道贵司与丰田存在多大差距,免费工厂诊断将帮您解决该问题(仅需支付丰田资深人员的差旅、住宿费用以及翻译人员的工资、差旅、住宿费用)。

若能发现其间的差距,弊司将提出具体性的,以达成最终目标为目的的改善纲要(改善推进日程表)供贵司进行参考。若贵司能够采纳弊司(丰田生产管理咨询公司)提出的改善纲要,则以此作为今后与贵司合作的基础。

我们将不遗余力的为贵司提供服务。


丰田生产管理咨询公司的特点

『丰田生产方式=生产管理+生产技术+品质管理+成本管理+人员异动+问题解决』

丰田生产方式包括的是以上这一系列广阔的范围。

弊司能够对以上涵盖所有范围的丰田生产方式进行全面的、简单易懂的培训,并进行可实践性的指导。

在各国进行的大量改善实绩
  • 韩国
    • 轮胎制造企业
    • 电子制造企业
  • 中国
    • 重工业制造企业
    • 汽车制造业
    • 电器制造企业
  • 日本
    • 机械制造企业
    • 陶瓷制造企业
    • 汽车零件制造企业

由豐田出身的資深人士經營的豐田精業生產諮詢服務。以推行精益生產管理系統、豐田生產方式,改善製造工廠現場為目的,提供精益生產管理諮詢,精益生產培訓,精益生產導入顧問等各種TPS 培訓以及工廠免費診斷等服務項目。